按照要求，我司課題負責人霍總首先對公司基本情況和項目進展情況進行了匯報。接下來專家組分別對項目初步設計、招投標執行、設備合同簽訂、設備到貨、檔案管理、資金使用及專戶管理等情況進行了查驗、核對，同時對項目執行過程中遇到的問題也行了討論和交流。
      最后專家組一致認為我司項目管理規范，各項制度健全，項目“四制”完善、執行較好，鑒于我司項目異地建設，也提出了要加快項目實施進度，定期督導，實時掌控臨澤基地建設情況并發揮好監理公司作用。